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    建章立制促規范 多措并舉抓落實

    發布時間:2024-04-09

      北化研究院集團銀光公司強化責任落實,制定《準軍事化管理實施方案》,明確分廠級和班組級責任人,對照準軍事化管理要求逐項梳理單位制度,并配套修訂了現場管理辦法、班組管理辦法等制度,進一步優化每個區域、每個場所的安全管理要求,并確定完成時間節點、責任科室,切實增強本單位員工的責任意識。

      引信院扎實推進準軍事化管理工作,推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、工作有序,確??蒲猩a安全。建立安全工作月度例會機制,每月定期召開安全工作推進會,對集團公司當期布置的安全生產工作進行部署安排。2024年起,例會重點關注聚焦基層一線抓落實專項行動、準軍事化管理工作、“人機黑”專項工作等重點任務進展情況,督促各單位工作實施,及時協調解決推進實施過程中存在的有關問題和困難。

      激光院召開準軍事化管理專題會,圍繞“聚焦基層一線抓落實全面實施準軍事化管理為激光院高質量發展夯實安全基石”主題安排部署了重點工作。會上向采購管理處、半導體器件事業部和運行保障中心三個部門簽發了“危險作業場所準軍事化管理責任狀”,要求不折不扣落實各項任務要求,切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場整潔、管理高效、工作有序,確??蒲猩a、職工生命財產安全。

      和平重工集團嚴格按照“五化”標準,多措并舉扎實推進準軍事化管理工作。建立常態化培訓學習機制,認真梳理完善相關管理制度,在區域現場設立“準軍事化管理區”標識牌。按相關標準對設備進行科學布局,編制崗位標準作業指導書。設立準軍事化管理黨員責任區、黨員示范崗,成立黨員突擊隊,明確10項目標任務。嚴肅班前會紀律,嚴格執行“兩查”“三講”,動員職工積極參與安全專項合理化建議。公司領導帶隊對準軍事化管理工作實施情況開展聯合檢查,通過調取相關記錄及視頻錄像等方式,檢查“三違”“三超”情況,有效推動準軍事化管理工作常態化。

      淮海集團持續推進危險作業場所準軍事化管理工作,對企業全體干部職工提出了具體工作要求:一是要充分認識危險作業場所準軍事化管理的重要意義,加強中層管理人員和安全骨干人員的教育培訓。二是切實把準軍事化管理的各項要求落實到現場安全管理實效中,全面提高關鍵一線管理和作業人員安全意識、管理能力、安全知識和操作技能。三是加強支撐保障,全力推進準軍事化管理實施,完善安全生產責任追究相關制度,對違章違規單位和人員嚴格精準責任追究。

    來源/北化研究院集團銀光公司、引信院、激光院、和平重工集團、淮海集團


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