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    提升本質安全水平 筑牢高質量發展根基

    發布時間:2024-04-02

      兵器二院召開危險作業場所準軍事化管理推進會,宣貫了危險作業場所準軍事化管理實施方案,明確了開展準軍事化管理的區域范圍以及任務要求,多措并舉推進危險場所準軍事化管理,務實有效保障生產安全。一是制度化,聚焦危險作業場所重新梳理現場規章制度,制定出臺針對性強、可行性強、有效性強的細化方案。二是主體化,明確劃分單位、班組及崗位三級安全責任,將責任明確到人,將任務分配到崗,將準軍事化管理、遵章守紀、令行禁止的安全理念落實落細。三是長效化,開展常態化檢查自查,針對存在問題,制定整改方案并限期閉環,及時總結過程中好的經驗做法,形成長效機制,確保本質安全。

      微電子院召開專題安委會,研究制定發布實施方案及細則,成立準軍事化管理工作領導小組和專項工作辦公室。以三級危險點為防控重點,將運維保障部的氫氣站、氫氣純化間等作業區域作為準軍事化管理區,并張貼標示牌,按照“五化”要求,明確每個準軍事化管理區域場所的實施主體及分片責任領導。領導班子成員結合各自職責分工,采用“聯系點”、“分片包干”、“危險點包保制”等方式,按照每季度、每半年、每年的固定頻次,進行安全生產專項檢查、開展安全生產主題座談、進行安全生產專題培訓或主題黨課,常態化監督推進落實情況,切實確保三級危險點準軍事化管理工作取得實效。

      北奔重汽組織培訓、工藝、機械電氣、消防業務部門圍繞集團公司準軍事化管理“五化十六條”,制定了5個方面22條的危險點準軍事化管理考評標準。為切實有效防范化解安全生產風險,強化對危險點的安全管理,提高基層一線自主安全管理能力,公司組織危險點管理責任單位和一線崗位員工,制定了每個危險點準軍事化管理實施細則,并在各級危險點顯著位置懸掛了準軍事化管理區標識牌,現場建立了軍事化管理區域簡介、管理區域責任人、作業風險點告知等準軍事化管理看板。

      為扎實推進準軍事化管理工作,晉西集團江陽公司緊密結合自身實際,第一時間成立工作領導小組,設立專項工作辦公室指定成員單位,明確工作職責,重點圍繞管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化5個方面,組織梳理完善與準軍事化管理相關的制度、規程、流程,以及設備、場所等有關軟硬件條件,制定了“四個提升、八大紀律、兩個得體、五個強化、五項規范”等17個方面71項重點工作內容,明確準軍事化管理工作制度方案,以及檢查、考核、評比方案,使準軍事化管理與班組管理、現場管理、流程化管理等現有管理要求深度融合。

      華錦集團遼寧北化分公司扎實開展準軍事化管理工作,將生產區域劃定為準軍事化管理區。應用管理看板,直觀展示準軍事化管理區域存在的安全風險、防范措施、應急處置措施、禁限行為等。各基層班組嚴格執行各項紀律及規章制度,全面落實“三個正?;惫芾硖嵘?,開展正壓式空氣呼吸器的使用培訓,圍繞使用前檢查、佩戴方法、設備脫卸、氣瓶更換以及日常維護保養等內容,通過示范講解和實際演練,使職工準確掌握救生器材的使用技巧,全面夯實安全基本功。

      來源/兵器二院、微電子院、北奔重汽、晉西集團、華錦集團


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